
MBTI로 뭉친 인싸가 되는 법✌️
드림어스컴퍼니가 MBTI를 주제로 팀 간 교류 프로그램을 진행했습니다. 식사와 티타임을 통해 서로를 알아가며 친목과 소속감을 높였습니다.

드림어스컴퍼니가 MBTI를 주제로 팀 간 교류 프로그램을 진행했습니다. 식사와 티타임을 통해 서로를 알아가며 친목과 소속감을 높였습니다.

AI Agent 개발 경진대회 안내문입니다. 참가 대상, 주제, 평가 기준, 시상 내역과 신청 방법을 공지했습니다.

드림어스컴퍼니의 2025년 상반기 흑자 전환 소식과 사내 축하 이벤트를 소개했습니다. 전사적 리밸런싱을 바탕으로 수익 구조가 개선되었고 하반기 도약을 다짐했습니다.

드림어스컴퍼니의 2분기 오프라인 타운홀 현장을 공유했습니다. 조직별 성과와 3분기 계획, AI 활용 사례와 구성원 Q&A가 함께 소개되었습니다.

네이버 프런트엔드 개발자 모임 H26y가 AI와 프런트엔드의 미래를 주제로 첫 공개 밋업을 엽니다. 사전 신청 후 추첨으로 50명을 선정하며 현장 등록은 불가합니다.


여기어때가 구성원 성장을 위해 마련한 교육 지원 제도를 소개했습니다. 온라인 교육, 외부 교육, 도서, 사외 특강으로 학습과 공유를 넓혔습니다.

채널톡 첫 개발자 컨퍼런스의 기획과 운영 과정을 공유했습니다. 사전 녹화와 실시간 Q&A로 완성도와 참여도를 함께 높인 점이 인상적입니다.
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라포랩스는 ‘따뜻함’이 낳은 부작용을 반성하며, 치열한 논의와 책임을 강조하는 ‘뜨거운 문화’로 방향을 바꿨습니다.\n조직 문화 키워드가 실제 행동과 채용, 보상 기준에 어떻게 연결되는지 보여주는 글입니다.
토스 프론트엔드 챕터가 오픈소스 위원회를 통해 세계적 오픈소스 탄생 가능성을 실험했습니다.\n자율 기여와 정기 토론으로 코드와 철학을 함께 다듬는 운영 방식을 소개했습니다.


여기어때의 ‘소통 맥주’와 ‘피맥데이’는 구성원 간 자연스러운 대화를 돕는 조직문화 프로그램입니다.\n간단한 운영 약속과 월말 이벤트로 편안한 교류와 협업 분위기를 만들었습니다.

드림어스컴퍼니의 조직문화 프로그램 ‘인4가 되는 법’을 소개했습니다. 혈액형을 주제로 여러 조가 식사와 티타임을 하며 친밀감을 쌓은 사례를 공유했습니다.

2024년 B-Thanks 레터를 바탕으로 코어 밸류 언급 순위를 정리했습니다. 오너십, 시간 존중, 결과 중심 문화가 가장 많이 드러났습니다.

여기어때가 구성원 간 직무 이해와 협업 강화를 위해 사내 골든벨 행사를 운영한 사례를 공유했습니다. 문제 균형, 리더 참여, 온/오프라인 동시 진행 등 운영 포인트도 함께 정리했습니다.


여기어때의 사내 동호회 문화를 운영자와 참여자 인터뷰로 소개했습니다. 취미를 통해 동료와의 관계를 넓히고 새로운 즐거움을 찾는 경험을 담았습니다.