FLO를 만드는 사람들의 2분기 플랫폼 타운홀
드림어스컴퍼니 FLO 플랫폼 조직의 2분기 타운홀에서 지난 분기 회고와 주요 실험, 신규 시도를 공유했습니다. 고객 경험 확장과 새로운 비즈니스 모델 탐색을 위한 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다.
드림어스컴퍼니 FLO 플랫폼 조직의 2분기 타운홀에서 지난 분기 회고와 주요 실험, 신규 시도를 공유했습니다. 고객 경험 확장과 새로운 비즈니스 모델 탐색을 위한 조직의 방향성을 확인할 수 있었습니다.

카카오뱅크가 Cold Fusion 팀을 DEF CON 33 CTF에서 후원한 과정을 공유했습니다. 굿즈, 아지트, 현장 지원을 통해 팀 몰입과 커뮤니티 신뢰를 높인 경험을 정리했습니다.

P-Canvas는 멤버의 상태와 성장을 시각화해 1on1 대화를 돕는 매니징 프레임워크입니다. 정기적 변화 추적으로 문제를 조기에 발견하고, 평가가 아닌 성장 기록으로 활용하는 방식을 설명합니다.

AI 기술은 변화가 빠르므로 실패를 두려워하기보다 실험을 장려하는 문화가 중요합니다. 빠른 검증과 학습을 통해 새로운 기술 변화에 적응해야 합니다.

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드림어스컴퍼니가 MBTI를 주제로 팀 간 교류 프로그램을 진행했습니다. 식사와 티타임을 통해 서로를 알아가며 친목과 소속감을 높였습니다.
드림어스컴퍼니의 2025년 상반기 흑자 전환 소식과 사내 축하 이벤트를 소개했습니다. 전사적 리밸런싱을 바탕으로 수익 구조가 개선되었고 하반기 도약을 다짐했습니다.

무신사 엔지니어링이 AI 해커톤 무슨사이를 통해 사람과 AI의 협업 문화를 실험했습니다. 경쟁보다 학습을 강조하며 실제 개발과 운영에 AI를 녹여낸 사례를 소개했습니다.


KREAM Tech의 개발 문화와 일하는 방식을 소개한 글이었습니다. 수평적 협업, 투명한 공유, 주도성, 심리적 안전감을 핵심 가치로 강조했습니다.


포스타입은 복지와 근무 제도를 몰입과 성장, 성과를 높이는 기준으로 운영한다고 설명했습니다. 불필요한 연장근무를 줄여 개인 성장 시간과 지속 가능한 협업 환경을 보장하려고 했습니다.
드림어스컴퍼니의 2분기 오프라인 타운홀 현장을 공유했습니다. 조직별 성과와 3분기 계획, AI 활용 사례와 구성원 Q&A가 함께 소개되었습니다.

올리브영의 스쿼드 운영 방식과 MSA 결합 사례를 소개했습니다. 2주 스프린트, Jira 포인트 관리, 회고·플래닝 흐름까지 정리했습니다.