이 게시물은 채널톡 팀에서 Linear MCP를 도입하며 context를 기획·개발 과정에 적용한 경험을 공유한 글입니다. 최근 화두인 Context Engineering을 기존에 하던 context 관리와 연결해 설명하고, Markdown/Notepad/Memory Bank 등 초기 접근의 한계를 정리합니다. Linear MCP를 사용하면 티켓 메타데이터(Status, Priority, Label, Assignee 등)가 구조화된 형태로 함께 전달되어 더 정확한 판단과 작업 흐름이 가능하다고 말합니다. Parent issue와 Sub issues를 활용해 계획 단계에서 context를 티켓에 누적하고, 수정이 필요하면 하위 이슈들을 찾아 업데이트하는 방식으로 문서화를 강화합니다. 또한 PR 생성 및 상태 전이를 In Progress/In Review 등으로 자동 연동해 소통 비용과 수동 업데이트를 줄이고 매니지먼트를 규칙화한다고 합니다. 마지막으로 팀에서 Linear MCP를 활발히 활용하고 있으며 백엔드 팀의 고도화 후속 글을 예고합니다.