
Core Value 2.0 : 밸런스히어로가 다시 성장 DNA를 깨우는 방법
밸런스히어로가 성장의 변곡점에서 Core Value 2.0을 도입한 배경과 방향성을 공유했습니다. 핵심 가치와 8가지 일하는 원칙을 통해 조직 문화와 실행 기준을 재정비했습니다.

밸런스히어로가 성장의 변곡점에서 Core Value 2.0을 도입한 배경과 방향성을 공유했습니다. 핵심 가치와 8가지 일하는 원칙을 통해 조직 문화와 실행 기준을 재정비했습니다.

여기어때가 구성원 간 직무 이해와 협업 강화를 위해 사내 골든벨 행사를 운영한 사례를 공유했습니다. 문제 균형, 리더 참여, 온/오프라인 동시 진행 등 운영 포인트도 함께 정리했습니다.

방황을 거치며 정성적 경험과 공감의 가치를 깨닫고, 접근성 디자인으로 방향을 찾은 인터뷰였습니다. 토스에서 자유롭게 시도하며 실패를 배움으로 바꾼 성장 이야기를 담았습니다.


Xmind를 활용해 복잡한 테스트 케이스를 시각적으로 구조화한 사례를 소개했습니다. 엑셀의 한계를 보완하고 협업과 우선순위 관리 효율을 높인 점이 핵심입니다.


여기어때는 사내 동호회를 반기 시즌제로 운영하며 구성원 교류를 넓히고 있습니다. 활동비 지원과 가입 제한으로 건강한 참여 문화를 만들고 있습니다.


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CJ온스타일이 CJ올리브영 TPM을 초청해 애자일 기반 협업 방식과 조직 운영 사례를 공유했습니다. 기능조직과 목적조직의 Dual Operation, 분기 플래닝, 2주 스프린트, Jira·Confluence 활용이 핵심이었습니다.

토스 프론트엔드 리드들이 조직 성장 속에서 리더로 성장한 경험을 공유했습니다. 리더십의 성장 가능성과 구성원 피드백, 리더의 역할을 함께 이야기했습니다.


새로운 배송 시스템을 점진 전환과 롤백 가능 구조로 설계해 안정적으로 교체했습니다. 현장 협업과 반복 검증을 통해 배송 불가와 장애 없이 전환을 완료했습니다.

개인정보 암호화 시스템 D-KMS에서 안정성과 빠른 릴리즈를 함께 맞추기 위한 CI/CD 전략을 공유했습니다. 테스트와 DORA Metrics로 릴리즈 품질과 성과를 측정한 내용입니다.