LINE SHOPPING JP 글로벌 협업 프로세스 개선 회고

이 게시물은 LINE SHOPPING JP의 글로벌 프로덕트 개발 조직에서 TPM 역할을 중심으로 지난 1년간 한국과 일본 간 협업 프로세스 개선 경험을 회고합니다.

주요 내용

• TPM 역할과 글로벌 협업에서의 중요성
• 공감대 형성, 업무 가시화, 그라운드 룰 명문화 등 협업 최적화 전략
• 카이젠(Kaizen) 방식을 통한 지속적 프로세스 개선
• 협업 과정에서의 도전과제 및 개선 효과 측정의 필요성

성과 및 시사점

• 국가와 언어가 다른 팀 간 신뢰와 소통 강화
• 협업 프로세스의 명확한 규칙과 가시화의 중요성 강조
• 완벽함보다 실행과 보완을 중시하는 개선 문화 정착