이 게시물은 리더가 먼저 AI를 시도해 조직의 반복 업무를 줄이고 질문의 성격을 바꾼 사례를 다룹니다.

배경

• 세일즈·제휴·기획·운영이 얽혀 업무 정형화 어려움
• 조직 확장에도 프로모션 완료 시간 단축되지 않음

조치

• 구글 시트 통합과 KPI 정의 통일로 데이터 구조 정리
• 빅쿼리·앱스 스크립트·Clasp 연결해 자동화 파이프라인 구성
• 정리된 데이터 기준으로 AI에 보고서 초안과 성과 해석 생성, 최종 판단은 사람 유지

결과

• 보고서 작성 시간 단축과 팀 질문의 질 변화
• 리더의 직접 실험이 팀 내 시도 확산 촉발