이 게시물은 초기 창업팀에서 개발자가 개발 역량뿐 아니라 비즈니스적 사고와 오너십을 함께 가져야 한다고 말합니다.

핵심 요약

• 초기 스타트업에서는 개발자도 비즈니스 임팩트와 제품 오너십 고민
• MVP 전략으로 속도 우선 결정과 기능 후속 추가 사례(장바구니 지연 후 객단가 상승)
• 의도적 기술부채 수용과 이후 운용 계획의 중요성
• 스타트업에서 프로덕트·플랫폼 역할을 모두 경험할 수 있는 커리어 장점
• 라포랩스 내부 코드 재사용과 제품팀 협업으로 빠른 론칭 가능
• 팔도감의 차별점으로 판매자 개성 반영한 커뮤니티 기능(산지소식) 강조