맥락이 형태를 결정할 때
앱 스토어 스크린샷은 시각보다 브랜드 맥락을 먼저 정리해야 한다고 설명했습니다. 왓챠와 왓챠피디아를 서로 다른 사용자 흐름에 맞춰 설계하고, 오래 유효한 구성으로 운영까지 고려했습니다.
앱 스토어 스크린샷은 시각보다 브랜드 맥락을 먼저 정리해야 한다고 설명했습니다. 왓챠와 왓챠피디아를 서로 다른 사용자 흐름에 맞춰 설계하고, 오래 유효한 구성으로 운영까지 고려했습니다.

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뱅크샐러드가 첫 웰컴키트를 제작한 배경과 구성품 선정 과정을 소개했습니다. 신규 입사자와 구성원 모두가 오래 쓸 수 있는 실용적 온보딩 경험을 담았습니다.


여기어때는 모호했던 리더십원칙을 다시 정리해 모두가 같은 눈높이로 이해하도록 컬처북 제작을 시작했습니다.\nCEO 인터뷰와 다면평가 문항 개편, 디지털 공유 방식을 통해 문화 전달력을 높였습니다.

여기어때가 쓰봉크럽의 로고와 그래픽을 여행·환경 메시지에 맞게 리뉴얼했습니다. QR코드와 NFC, 재사용 굿즈로 경험과 지속가능성을 함께 강화했습니다.


여기어때 블랙 인스타그램 콘텐츠를 숙소 소개에서 경험 중심 큐레이션으로 재정의했습니다. 릴스와 피드, 브랜드 에셋을 함께 고도화해 신뢰와 선택 경험을 강화했습니다.

왓챠가 무비랜드와 함께 진행한 오프라인 왓챠파티@무비랜드의 1년 회고를 소개했습니다. 〈오피스〉와 〈러브레터〉를 중심으로 팬 경험을 극대화한 기획과 현장 연출 비하인드를 다뤘습니다.

방황을 거치며 정성적 경험과 공감의 가치를 깨닫고, 접근성 디자인으로 방향을 찾은 인터뷰였습니다. 토스에서 자유롭게 시도하며 실패를 배움으로 바꾼 성장 이야기를 담았습니다.

한국과 인도의 문화·환경 차이를 바탕으로 UX 설계 시 고려할 점을 정리했습니다. 특히 언어 다양성, 시간 인식, 불안정한 네트워크에 맞춘 정보 전달과 상태 안내의 중요성을 강조했습니다.


Figma Slides를 디자이너 관점에서 테스트하며 팀 도입 가능성을 살펴보았습니다. 기존 툴의 한계를 보완하면서 협업과 수정 효율을 높일 수 있다는 점이 인상적이었습니다.

토스 디자인 컨퍼런스 Simplicity24의 기획 의도와 준비 과정을 소개했습니다.질문과 디테일을 통해 디자이너들의 공감과 실무적 영감을 전하고자 했습니다.